维杰新未来 | 维杰公司2022年战略管理年会

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2021年我们整体达成如何？2022年我们如何打卡战略目标？会议中，五大中心逐一进行年度汇报，紧紧围绕经营达成、KPI达成、2021年重点工作、工作不足进行汇报。同时，各中心根据“维杰新未来”的三年发展目标，清晰规划2022年重点工作，为来年战略目标达成制定实现路径。

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各中心汇报结束后，张总就2021年整体达成进行深度总结，张总表示，2021年是一个不平凡的一年，我们面对行业芯片短缺、大宗原材料大幅上涨等多重压力，但维杰人通过及时有效调整策略，在这艰难的一年实现了发展新高点。维杰团队是一个能打胜仗的队伍，这是维杰最重要的一个核心竞争能力。因此，总结2021年，是一个进化的维杰正在破茧而出。而面对2022年，维杰公司仍存在较多不足需要改善，因此，新的一年，我们将重点发力三条线：创新线，经营线，产品线，期待维杰的力量、请看维杰的力量。

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为持续提升组织效能，根据2022年公司战略发展规划，对组织架构及相关人事进行调整与任命，会议现场，由人力资源与行政中心苏经理进行宣读。

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会中，杨总围绕“反思过去、看见现在、增长未来”进行重要讲话。杨总表示，需持续保持个人的内驱外动、组织的开放同频，未来才能持续增长、持续创造价值！

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东箭集团总裁罗总对2022年的工作规划进行简要介绍，同时表示东箭集团将与维杰一起实现增长，找到第二增长曲线，这是天时地利人和的大好机遇。同时，东箭集团对维杰公司有足够的信任与认同，期待维杰公司在寻求增长中，提高对外界的敏锐、加快行业与专业学习，实现快速成长。

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马董表示，维杰从内部来说，是很有独特文化的企业，组织文化优秀。但从外部视觉看，企业的增量部分，还有很大的增长空间。我们需要做到在服务、质量稳定的情况下成本领先，同时保持创新精神，做到科技领先。

同时，马董表示，集团对维杰公司赋予资本，而资本好比飞机的翅膀，而飞机的发动机，则是维杰公司全体同仁的共同努力。相信飞机有了翅膀，有了强而有力的发动机，定会飞得更高、更远！