聚集·落实·成长 | 2019年维杰公司战略管理年会

12月29日，迎来了维杰公司一年一度的战略管理年会。每年的战略管理年会，是维杰人回顾过去、总结经验、规划未来、达成共识的年度性重要会议。

战略年会的开篇，以讲述时代、经济趋势、汽车行业的变化为开始，围绕在寒冬渐浓、变化无常的环境下，只有关注个人的驱动力，不断精进、勇于挑战，才能在经营人生的路上不枉此行，在平凡中活出不平庸的自己。

1、客户结构优化：新客户有所突破，成功进入外资、合资体系，为储能发展进一步夯实基础；

2、阿米巴经营体系导入：通过核算机制、哲学文化的搭建，初步埋下阿米巴经营的种子，各核算单位逐步强化经营意识、扭亏为盈；

3、客户满意度提升：2018年客户评级A级以上占比大幅度提升，客户审厂对现场满意度提升明显，学习并推行QSB，成效初现；

4、RIM工艺顺利投产：面对周期短、难度大、投资大的RIM工艺，顺利实现投产。

同时，2018年也存在三大不足：

1、响应速度缓慢：外部环境在急剧变化，但我们的响应速度过于缓慢，尤其是职能部门的响应速度、工作效率有很大的提升空间，每个人的责任心、敬业精神都间接体现这一点。

2、低效能：内部资产负荷率低，不足70%（大型注塑机、自动抛光机、氧化线）；组织效能低下，重复不增值的工作占比高。我们日复一日看似忙碌的工作，是否真正产生岗位价值？是否用性价比最优的方法解决了问题？做正确的事比正确的做事很重要！

3、反应慢、成长慢：我们满足客户的能力、创造岗位价值的能力不足，与此同时我们的学习性、成长性不够，不足以支撑公司的可持续发展。

关键词一：成长思维

【成长比增长更重要】

不能单纯追求规模增长，更要关注内部盈利能力的成长，过去三年我们的规模在不断增长，但实际上我们的盈利能力在不断的下滑。在2019年，我们将优化整体投资结构，提高投资收益率；与客户一起成长、让员工不断地成长。

关键词二：回归价值

【创造比预测更重要】

时代的变化，行业的发展，唯一能确定的就是不确定性，回归价值创造本身就是应对不确定性的自我确定。

（1）战略实现：公司会提供描绘未来的平台，但是要靠大家通过创造价值去实现；

（2）价值主张：部门清晰部门的核心价值、个人清晰个人的核心价值，同时清楚价值创造的途径，承担职责、关注价值创造、目标贡献；

（3）价值创造：通过收入最大化、费用最小化，去创造最大的价值。2019年，公司将会主动拓展二级配套客户，提升内部资产负荷度，培育新项目。

关键词三：目标导向

【想要达成的目标比想要做什么事情更重要】

拿出不达目标誓不罢休的勇气与坚毅，聚焦目标，既要把目标刻在石头上，更要把目标刻在脚背上，每步不离目标。同时，在2019年，公司将大力建立“能上能下”的机制，能者上、平者让、庸者下。在这个机制下，聚焦目标落实、结果导向是衡量人才的重要标准，与人才的晋升/淘汰息息相关。

2019年

聚焦我们的战略与目标！

落实到具体行动，共同成长！

一起满怀信心和斗志！

揭开2019年新篇章！